敏捷能效

okr

持续交付

效能职责

研发管理平台建设：作为平台的需求方，对业务线需求进行分析，负责方案调研、制定与技术选型，平台使用培训与推广

源码管理：开发模式、分支策略、基线版本等

基础设施：搭建、维护和管理配置管理相关系统，保证服务的稳定、高可用(Subversion, Git, Maven, Jenkins, Artifactory, Nexus, Ansible, Supervisor)

构建管理：建立和维护多平台构建服务器 (Java, Android, IOS, C/C++等)，保证服务快速构建上传

规范制定：负责规划软件配置管理策略(分支策略、发布策略)及软件配置管理解决方案、制定产研规范( JAR包管理规范、SVN授权管理规范)

脚本工具：完善构建脚本（Shell,Python）、备份还原策略和工具

业务线支持：对用户进行培训和支持，支持所有业务线业务发版

研发效能中的需求管理

「需求来源」

「需求优先级」
「需求文档质量」
「需求评审」
「需求验收」
「需求上线」

研发工作流

用户提出需求

--> 需求收集人员 
--> 依据适合的需求收集模板进行需求记录
--> 寻求用户确认需求
--> 依次反复沟通，将最终的需求整理发给，产品
--> 产品分析需求的实现可能，生成目标
--> 将需求目标拆解成多个任务，并分配给研发，以及测试，同时控制好目前期望（预计时间）
--> 开发,测试
--> 内部功能验证,由需求收集人员参与，确认是否满足客户需求
--> 交付客户